La Théorie des Contraintes

Mis à jour le dimanche 17 octobre 2021 par johackim

Identifiez et concentrez vos efforts sur les contraintes qui limitent les performances d'un système.

Par exemple, si vous essayez de monter un business mais que vous stagner :

  1. Listez les entrées (input) -> Temps, Motivation, Savoir
  2. Identifiez la contrainte (le Goulot d'étranglement) qui limite le flux de sortie (output) et empêche votre système de fonctionner.

  3. Augmenter cette entrée
  4. Repartez à l'étape 1 si vous êtes de nouveau bloqué

Trouvez le goulot d'étranglement, augmentez sa capacité et répétez continuellement ce processus jusqu'à ce que vous arriviez là où vous souhaitez être.


Références :