La Théorie des Contraintes

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Identifiez et concentrez vos efforts sur les contraintes qui limitent les performances d'un système.

Par exemple, si vous essayez de monter un business mais que vous stagner :

  1. Listez les entrées (input) -> Temps, Motivation, Savoir
  2. Identifiez la contrainte (le Goulot d'étranglement) qui limite le flux de sortie (output) et empêche votre système de fonctionner.
  3. Augmenter cette entrée
  4. Repartez à l'étape 1 si vous êtes de nouveau bloqué

Trouvez le goulot d'étranglement, augmentez sa capacité et répétez continuellement ce processus jusqu'à ce que vous arriviez là où vous souhaitez être.


Références :